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  今年以来，金川数智聚集优本创效，以“精控资料耗费、比拼降本实效、高效完结电气产品出产交给”劳动比赛为抓手，在产品事业部打出控耗、比创效、保交给的组合拳，电线电缆、铜母排等中心主材损耗压降达10%以上，夯实了电气成套产品事务的运营展开根基。

  本次劳动比赛将“规划即本钱”理念贯穿比拼全程，推进本钱管控关口前移至项目报价与计划规划环节。技能人员在项目报价阶段经过完善元器件选型规范、强化物料清单规范化办理，结合现有物资库存优化规划的详细计划，最大极限盘活存量、削减新增收购。一起，推进产品规范化建造，对进线柜、母联柜进行结构优化，迭代调整柜体排布方法，推广三维仿真技能展开抽屉单元模仿排布，提早校验布局削减安装返工，从源头躲避规划误差构成的物料错采与糟蹋。

  收购端紧扣订单出产节奏，精准掌握收购机遇，科学统筹物资储藏体量，统筹保供支撑与本钱管控两层方针。通用物资依托收购中心渠道优势会集议价收购，紧缩收购本钱。针对高价值资料从严管控库存规划，严厉匹配项目施行进展推广“一项目一收购”形式，躲避价格动摇带来的本钱上浮危险。

  在保证产品质量与性能指标的前提下，证明推广高价值资料代替计划，压降出产环节物料本钱。对部分通用设备推广规划定型装备，经过备件长单收购形式确定收购单价，操控收购开销。出产端聚集下料裁切、母排加工等中心工序深挖效能，优化下料排版套料工艺提高铜板使用率，细化线缆裁切定额规范严控过量裁切损耗，树立边角料依照类别存储放置与复用机制，将可使用短料、余料优先应用于小型柜体与辅佐回路，推进物料循环复用、提质增效。

  把劳动比赛作为以赛促干、激起员工创造力的中心载体，辅导产品事业部常态化展开岗位技能交锋、出产攻坚专项比赛，树立“导师带徒”传技渠道，引导一线员工环绕技能优化、主材降耗、难题破解展开小改小革与技能攻关。

  一系列扎根现场的立异活动，让员工的实操经历转化为实实在在的创效效果，7项员工立异效果落地收效，现场的难点堵点得到必定效果化解，岗位创效、全员立异的氛围在一线继续厚植。

  产品事业部树立要害主材全流程盯梢机制，打通规划BOM、收购入库、班组领用、制品产出的数据链路，定时比对理论耗量与实践耗费，针对损耗反常展开溯源排查，构成“问题发现—原因分析—整改优化”的办理闭环，每月安排技能、收购、出产、质检展开联合复盘比拼，整理各环节本钱痛点，构成问题清单、改善清单，对整改成效进行盯梢评比，推进管控行动继续迭代优化，让比赛构成的降本经历转化为长效管控机制，保证耗材管控常抓不懈、降本成效继续稳固。

  金川数智将继续深化劳动比赛载体效果，紧扣精控资料耗费与高效履约交给中心方针，逐步齐备优本创效长效机制，继续用好劳动比赛与员工立异渠道，坚持质量与效益双向偏重，深挖全链条优本创效潜力，以精益化物资办理，激起比赛攻坚合力，赋能电气成套产品事务高质量展开。